تحسين مهارات العمل ينطوي على تطوير مهارة جديدة يمكن أن تساعدك في أداء وظيفتك. هذا ليس مجرد تعلم مهارة جديدة أو تحديث مهارة قديمة ، ولكن تطبيق مهارة معينة لوظائف وظيفتك. مهارة مكان العمل هي مصطلح وصفي عام. ويقصد بها دلالة المهارات والسلوكيات التي نعرضها في مكان العمل لإكمال مهامنا الوظيفية أو لتعزيز أدائنا الوظيفي. هناك مستوى متزايد من الأهمية يوضع على تحسين مهارات مكان العمل ، حيث يتضمن تطوير قاعدة المهارات الخاصة بالفريق أو الفرد لخلق قدرات أقوى وأكثر تنوعًا.
يختلف تحسين مهارات مكان العمل عن التدريب. التدريب هو الاستماع وتهيئة مهارة جديدة للوظيفة ، في حين أن تحسين المهارات يعمل على المهارات في الوظيفة الفعلية للوظيفة. وهذا يعني أن التدريب ، رغم أنه لا يزال مهمًا للغاية بالنسبة إلى الوظيفة ، هو فقط تعليم مهارة عملية تستخدم في الوظيفة. التدريب هو الكفاءات الأساسية المستخدمة باعتبارها العمود الفقري للعمالة. تحسين مهارات مكان العمل هو استخدام هذا التدريب لتطوير التطوير المستمر للموظفين. على سبيل المثال ، تنتهي جلسة التدريب عندما يتم تمرير المعرفة إلى الموظف ، ولكن تحسين المهارات هو عملية مستمرة.
التحسين التدريجي للمهارات يجب أن يمكّن المرء من تطوير قوة عمل منتجة وأن يصبح جزءًا قيّمًا من المؤسسة.
لا يشير فقط إلى الفصول الدراسية ولكن أيضا إلى التدريب النظير والقراءة والتدريب والتوجيه. هذا استثمار في رأس المال البشري للمنظمة ؛ يجب أن يشجع الالتزام تجاه الأهداف التنظيمية.
يمكن تصنيف تحسين مهارات مكان العمل إلى ثلاثة مجالات: الأكاديمي ، والإدارة الشخصية ، والمعرفة القائمة على الفريق. توفر المهارات الأكاديمية قاعدة معرفية يمكن استخدامها في مكان العمل لمزيد من الوظائف الوظيفية وتقدم الأداء. وتشمل هذه المهارات ، على سبيل المثال لا الحصر ، فهم اللغة المستخدمة في الوظيفة ، والقدرة على التفكير بوضوح في مشروع ما ، والقدرة على الكتابة أو تقديم المعرفة للآخرين. المهارات الشخصية ، التي تعتبر أيضًا مهارات الإدارة الذاتية ، تعرض المواقف والقيم والسلوكيات المناسبة داخل مكان العمل. مهارات العمل الجماعي هي القدرة على العمل ضمن مجموعة من خلال اتخاذ القرارات القائمة على المجموعات والحفاظ على احترام زملاء العمل مع تحقيق هدف مرغوب من قبل جميع أعضاء الفريق. مجتمعة ، هذه هي خصائص القوة العاملة القوية التي يمكن تعزيزها من خلال تحسين مهارات مكان العمل. دعونا الآن نلقي نظرة فاحصة على هذه المجالات الثلاثة.
تحسين المهارات الأكاديمية في مكان العمل يحدث من خلال إعطاء الموظفين التدريب الوظيفي الأساسي. هذا هو في الغالب أساسيات القراءة والكتابة ومهارات الكمبيوتر. يمكن اعتبار أي شكل تقريبًا حيث يتم نقل المهارة من خلال الحصول على معلومات جديدة.
يتطلب هذا قدرًا من التعرف على الإنجازات بنفس الطريقة التي تم الاعتراف بها في الكلية ؛ يستجيب الطلاب بشكل أفضل لإيضاح وتوجيه التعليمات عندما يتم التعرف عليهم بالتفكير النقدي وإظهار مهاراتهم للآخرين. وينطبق الشيء نفسه في وظائفنا الكبار. الحديث عن قواعد المهارة وإعطاء الثناء حيث يستحق الثناء. من المهم ليس فقط لإظهار القدرات الأساسية ، ولكن أيضا لإلهام القدرة على التفكير بشكل نقدي حول وضع وتطبيق هذا التفكير في مواقف العالم الحقيقي. لا تخف من تقديم بعض الأدوار الحقيقية لمساعدة المتدربين على تطبيق المبادئ والاستراتيجيات في وضع نشط.
يتم تعزيز الإدارة الشخصية عن طريق تدريس المسؤولية الشخصية وتحديد أهداف الإدارة الذاتية. وهذا يوضح للموظفين كيفية التعرف على فرديتهم ، والتزاماتهم الشخصية تجاه الوظيفة ، والمسؤولية عن قراراتهم وسلوكياتهم. يبدو أن هذا شيء يجب أن يأتي بشكل طبيعي للموظفين والمديرين ، ولكن في كثير من الأحيان لا تتحسن مهارات إدارة مكان العمل الشخصية. يفترض المدربون أن الموظفين هم بالفعل أشخاص بالغين يديرون أنفسهم ، ولكن يوصى بأن يزيل تدريب تحسين مهارات مكان العمل الافتراضات. هذا ليس من الضروري أن يكون جلسة تدريب مكثفة للغاية ، ولكن تحسين مهارات مكان العمل في الإدارة الشخصية يمكن أن يكون فعالاً في تعزيز بيئة عمل منظمة وإيجابية.
تحسين مهارات فريق العمل في مكان العمل من خلال العمل مع فريق بدلاً من فرد لزيادة فعالية عادات العمل والسلوك القيّم. وهذا يشمل مساعدة الفريق على اكتساب المهارات ليكون قادرًا على التواصل مع بعضهم البعض ، واستكمال المشاريع معًا ، ودعم بعضنا البعض. إذا كان يجب على المجموعة العمل كفريق ، فيجب أيضًا تلقي تحسين مهارات العمل كفريق واحد. لتطوير برنامج لتحسين مهارات مكان العمل ، والبحث في الكفاءات الأساسية للقاعدة المعرفية للقوى العاملة. اعرف ما هي صفات وقيم الشركة وكيف يمكن تحسينها ودمجها في تدريب الموظفين. فكر بشكل نقدي حول احتياجات مكان العمل وتوقع الاحتياجات المستقبلية.
اسأل الإدارة والموظفين عن سماتهم الرئيسية - ماذا يفعلون أفضل من أي شخص آخر؟ كيف يفعلون ذلك؟ استخدام المعلومات الخاصة بهم لتطوير الموظفين الآخرين في بيئة مشاركة المعرفة.
تحسين مهارات مكان العمل هو إعطاء الموظفين القدرة على إعادة شحن قاعدة مهاراتهم. إنها تقدم تحديات يمكن الوصول إليها في الإدارة الأكاديمية والشخصية وفريق العمل. لا يمكن تحقيق ذلك إلا عندما يكون هناك جهد منسق تجاه فهم قيم الشركة في علاقتها بالنمو الشخصي لدى الموظفين.
لدمج استراتيجية تحسين مهارات مكان العمل بشكل فعال في الدورات التدريبية ، كن مستعدًا لدراسة الوضع الحالي للتدريب. ما هي جوانب التدريب التي لا يتم نقلها إلى الوظيفة؟ حدد أهدافًا مقبولة لتحسين التدريب استنادًا إلى تحسين مهارات العمل.
عادة ما يكون هذا النهج خطوة بخطوة مع أهداف محددة بالوقت. يمكن أن تكون هذه جلسة قصيرة "فرشاة" ، ولكنها تعمل بشكل جيد إذا كانت لها قيمة وتعني التزامًا طويل الأمد لتحقيق قاعدة معرفة أقوى. قبل كل شيء ، تحسين مهارات مكان العمل هو استراتيجية تحفيز. وهي تسعى إلى تطوير خطوط اتصال ثابتة وقابلة للتحويل إلى الدور الوظيفي الفعلي. يجب أن يكون الموظفون قادرين على رؤية أن الإدارة متناسقة في تطبيق تحسين مهارات العمل وأن الاتساق هو لمنفعة الموظف. وأخيراً ، فإن تحسين مهارات مكان العمل يحل محل التدريب من حيث أنه مرن باستمرار. يجب أن يكون تحسين مهارات مكان العمل التزامًا من جانب المنظمة للنظر باستمرار في ما يمكن عمله بشكل مختلف ، مع تشجيع الأفكار الجديدة.
تذكر أن تحسين مهارات مكان العمل ليس تدريبًا ؛ يسعى إلى ربط قيم المنظمة بالمهارات المستخدمة في مكان العمل. يجب أن يكون هذا دائمًا نسبة إلى الوظائف الفعلية للمهمة. إنها مستمرة ، ولكن ليس من الضروري أن تأخذ الكثير من وقت العمل. يمكن أن تساعد الدورات القصيرة لمشاركة المهارات في تطوير برنامج متناسق ومستمر لتحسين مهارات العمل.
أي مهنة تناسبك أفضل؟
وفقًا لأهلنا ، يجب أن نكون بالفعل على مسارنا المهني المحدد وأن نكون على الأقل في منتصف الطريق إلى النجاح بالفعل. ولكن ماذا لو كنت مثل الكثير من النساء اللواتي ما زلن يحاولن معرفة أي نوع من الوظائف يناسبك؟ لمعرفة ما يجب القيام به من 9-5 (أو لا) ، خذ هذا الاختبار الوظيفي الآن.
